능력이 부족한 리더는 자기보다 능력 있는 사람을 곁에 두지 않습니다. 왜냐하면 그 사람의 능력이 자신의 부족함을 드러나게 만들고, 언젠가는 자신을 위협할지도 모른다고 느끼기 때문입니다.
그래서 결국은 자기보다 못하거나, 적어도 자기 말을 잘 듣는 사람만을 쓰게 됩니다.
이런 구조에서는 처음부터 집단의 성장에 한계가 생깁니다. 문제는 그 안에 있는 다수의 구성원들도 이런 구조의 피해자가 된다는 것입니다.
진정한 리더라면 자기보다 나은 인재를 쓰고, 그런 사람들과 함께 성장해야 합니다. 조직이 살아나려면 리더가 먼저 열려 있어야 합니다.

A leader who lacks capability often avoids surrounding themselves with those who are more competent.
Why? Because having someone better nearby highlights their own shortcomings and may even feel like a threat.
As a result, they choose to work only with people who are less capable or simply obedient.

But when a group is built on compliance rather than competence, its growth is limited from the very beginning.
Unfortunately, it’s not just the leader who suffers—everyone within the group ends up paying the price.

A true leader is someone who is not afraid to acknowledge talent, even when it surpasses their own.
Only then can a team, and the organization as a whole, truly thrive.